SWOT - SWOT X

SOWT

Según el analisis de la empresa identificamos las fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas ( método swot ) que se evidencian en la organización de esta, los procesos de producción y de venta.

SWOT X

A partir de este cuadro analizamos mas  a fondo el método swot cursando sus variables dándonos como resultado conclusiones que nos permite identificar las problemáticas que la empresa posee. a partir de este analisis cruzado nos arrojo unas hipótesis que nos ayudaran a dar  diferentes soluciones 

Fortaleza -oportunidades

• Realizar productos de bajo costo para exportar y abrir nuevos mercados se ve una oportunidad en el generar alianzas con almacenes pequeños relacionados con los elementos de construcción dando las pinturas a un bajo costo. F2-O5
• En relación con otras empresas se puede tener una mayor competencia con la accesibilidad del precio para los consumidores.F2-O4
• Con las alianzas que se generan se puede abrir y crear un reconocimiento mayor para aumentar las ventas F2-O6
• Con el reconocimiento que se tiene crear nuevos mercados exportando los productos. F3-O4
• Mayores producciones de pinturas por su calidad se evidencia Un aumento de ventas en los meses de noviembre y diciembre F3-O5
• Con la renovación de algunas máquinas se aumenta la producción con un menor tiempo de producción F3-F8
• Mediante el mantenimiento de la máquina por parte del ingeniero se disminuye  los gastos y se puede invertir en materia prima para la producción F4-O2-O8
• Por medio de la experiencia del ingeniero químico puede crear la paleta de color F5-O8

Fortaleza -amenazas

• el ingeniero químico es altamente capacitado para realizar su labor sin embargo si el faltar a la empresa caería en quiebra ya que no hay nadie que sepa hacer el proceso F6-A1
• La alta calidad de las pinturas se debe a la capacidad del ingeniero de hacerlas y agregar los componentes adecuados F4-A1
• El convenio con los proveedores depende la buena relación que tiene el ingeniero con ellos A1-F4
• Puede traer toda la documentación para establecer la empresa Pero no tiene una buena infraestructura donde tenerla F1-A2
• Tienen productos de buena calidad pero falta maquinaria e implementos para producir más. F3-A3
• La empresa cuenta con un producto excelente calidad pero la competencia es más visible en el mercado. F3-A4
• Tienen un buen convenio con proveedores de la materia prima que sirve para vender a bajo costo pero la competencia es más visible y se pierde venta F7- A4

Debilidades-oportunidades

• la empresa tiene un carro con el cual hace domicilio sin embargo tiene días de pico y placa que afectan este servicio Así que se debería hacer una alianza D1-O9
• La localización de la empresa no es muy buena y baja la distribución dentro del país D2-O5
• La apertura del empaque es muy complicada para el usuario D2-O8
• La falta de una máquina para el etiquetado retrasa el proceso D3-O1
• La bajada capacitación de los empleados genera una producción mala en los últimos meses del año D4-O8
• La falta de empleados influye en una organización inadecuada de materia prima ya que las funciones que tienen que hacer no les permite organizar D5-O2
• Se observa un bajo personal en el cual disminuye la agilidad en todos los procesos de la empresa D7-O2
• Se evidencia una falta de manejo de la página web el cual afecta en las relaciones con usuarios y posibles consumidores D8-O5
• El no tener el proceso de producción por escrito puede afectar cuando ingresen nuevos empleados D10-O2
• pérdida en el proceso de envasado de producto terminado minimizando la cantidad de galones a distribuir y minimizando las ganancias  D11-O11

Debilidades -Amenazas

• No tener implementos necesarios para realizar actividades afectando la distribución de los pedidos D1-A3
• La localización de la empresa no es apropiada para generar una competencia mayor perdiendo visibilidad en el mercado D2-A4
• Tienen una dependencia al ingeniero químico resulta perjudicial ya que los empleados no están capacitados ni tienen mayor conocimientos sobre la producción y se genera una pérdida D4-A1
• La falta de una infraestructura  afecta el proceso de organización de la materia prima D5-A2
• La falta de personal genera dependencia en  las pocas personas que trabajan allí D7-A1

HIPÓTESIS

• La empresa no cuenta con las medidas necesarias de protección.
• La empresa no cuenta con herramientas propias que faciliten el proceso de compra.
• No cuentan con un manual de procesos por escrito para que agilice la capacitación del personal nuevo
• Falta de personal con conocimientos previos para realizar las pinturas como el ingeniero químico
• La falta de capacitación a los empleados genera una dependencia en el ingeniero químico quién es el único que sabe cómo es su proceso y cuántos elementos deben agregar para la realización
• Falta de una infraestructura para el orden de materia prima y mejorar movilización de los empleados dentro de la empresa para realizar las labores
• Falta de los implemento adecuados para el mantenimiento de la máquina
• Falta de una​ mayor visibilidad de la empresa por medio de la página web y tarjeta
• Falta  del proceso por escrito de las pinturas minimizando la agilidad  en su preparación si el ingeniero químico  no se encuentra
• se presenta una pérdida en el proceso de envasado de producto terminado el cual afecta en la cantidad de galones que  se venden,  y se generar retrasos en el proceso debido a que se tiene que limpiar el envase antes de sellar